L’entreprise et son développement

L’entreprise est une organisation en évolution permanente. Elle est un savant mélange de travail et de détention capitalistique, d’organisation matérielle et de ressources humaines. L’entreprise évolue dans un environnement doté d’opportunités mais aussi de menaces.

Les dirigeants de ces entreprises sont souvent empêtrés dans le quotidien, à savoir, développer leur chiffre d’affaires, recruter, manager, organiser, etc…
Ils doivent répondre à des problèmes qui les empêchent d’anticiper les évènements : ils sont dans l’immédiateté.

Pendant ce temps, les concurrents s’organisent, affinent leurs offres, prennent des parts de marchés qui affaiblissent ces entreprises. Nos gouvernements réalisent des lois, règlementent des pratiques commerciales et industrielles sans que les entrepreneurs puissent avoir droit au chapitre. Sans compter l’évolution de l’offre et de la demande en matière d’emploi, de flexibilité du travail et de la formation professionnelle. Les fournisseurs aussi modifient leurs offres technologiques, avec des produits de plus en plus techniques qui nécessitent des compétences accrues.

Le P.A.S.S. constitue une réponse au besoin d’évolution des entreprises et les aide à déterminer « la bonne stratégie pour l’avenir ».
La mission P.A.S.S. consiste à aider les dirigeants à formuler des objectifs stratégiques adaptés à leurs organisations. A rédiger les plans d’actions et à les suivre.
La stratégie est l’art de planifier, coordonner et diriger des actions pour atteindre un objectif.
La planification stratégique, elle, est issue des réflexions des entrepreneurs et consiste à créer des futurs désirables en adaptant les programmes et les actions en cours afin qu’ils conduisent à des issues favorables dans leur environnement interne et externe.

Les étapes de la réussite

Notre démarche s’articule autour de la mise en œuvre d’un certain nombre d’étapes mixant des phases de réflexions et des phases d’actions. L’ensemble pouvant être révisé, amendé et réorienté tout au long du processus engagé par les dirigeants.

Notre mission d’accompagnement stratégique prévoit plusieurs phases présentées ci-dessous :

• Préparation de la mission
• Réponses au questionnaire de prise de connaissance
• Recueil du questionnaire complété et synthèse des constats pour l’avenir
• Journée des constats pour l’avenir
• Réalisation du rapport d’étape
• Journée des projections stratégiques
• Conception des axes stratégiques de réussite
• Définition du plan d’action à 5 ans
• Accompagnement du plan d’actions stratégiques

En synthèse, la mission « P.A.S.S. » consiste à prendre du recul pour prendre des décisions plus sûres, se fixer les bons objectifs et les atteindre.

Bénéfices du P.A.S.S.

Cette mission présente un certain nombre de bénéfices :

Bien connaître ses forces, ses faiblesses, les menaces et les opportunités de son environnement, se fixer des axes de progression permet de limiter le temps passé à s’inquiéter de l’avenir.

Le plan d’actions stratégiques permet de :

• prendre des décisions bénéfiques qui n’auraient peut-être pas été prises sans une réflexion aussi poussée,
• ou, à l’inverse, ne pas prendre de mauvaises décisions, qui auraient peut-être été prises de manière trop hâtive.

Des plans d’actions clairs facilitent l’organisation du travail, et limitent les risques de se disperser dans des tâches non prioritaires.

Les salariés peuvent être informés de la stratégie à moyen terme de l’entreprise et améliore la visibilité de celle-ci. Cela peut contribuer à la réduction du turn-over des employés.

Des rendez-vous réguliers de suivi du P.A.S.S. permettent de s’obliger à mettre en œuvre ce qui a été décidé, et par conséquent d’atteindre les objectifs fixés.

Pour en savoir plus

N’hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions nous rencontrer. Nous serons plus à même de vous écouter et de vous sensibiliser à notre démarche d’accompagnement stratégique des PME et de leurs dirigeants.